quinta-feira, 7 de junho de 2007
NÃO É TÃO ÓBVIO QUANTO PARECE
Então podemos dizer que o resultado do serviço do engenheiro ou do arquiteto não aparece quando o serviço é realizado. Só aparece muito tempo depois e, freqüentemente, passa despercebido, pois está “misturado” com a influência de dezenas de outros fatores envolvidos no produto final.
Esta é uma condição para a qual o profissional precisa estar atento, pois é um obstáculo que precisa ser enfrentado e transposto.
Por conta do alto componente intelectual envolvido/agregado nos serviços de Engenharia e Arquitetura muitos profissionais não se dão conta de que coisas que parecem óbvias, na verdade não são tão evidentes assim. No final de uma obra (na hora em que se chega ao produto final) muitos clientes acabam atribuindo aos pedreiros, carpinteiros, azulegistas ou pintores méritos que deveriam ser creditados ao arquiteto ou ao engenheiro.
Sabendo que os serviços de Engenharia e Arquitetura não são produtos finais, os profissionais precisam estar atentos ao ponto em que se chega ao produto final. E apresentar, de forma didática, ao cliente, as vantagens e benefícios que apareceram (e só apareceram) devido aos serviços de Arquitetura e Engenharia agregados.
Por exemplo, poucos clientes se dão conta da importância de “pequenos detalhes” de arquitetura que fazem toda a diferença em termos de iluminação natural, conforto térmico, isolamento acústico etc. Da mesma forma, “pequenos detalhes” de engenharia é o que garante funcionabilidade, manutenção, durabilidade e, fundamentalmente, racionalidade e redução dos custos na produção.
Achar que o cliente irá perceber tudo isso sem ajuda é, no mínimo, ingenuidade do profissional.
ÊNIO PADILHA
www.eniopadilha.com.br
quinta-feira, 10 de maio de 2007
Construção Civil - Importância
Você irá observar que mais de 90% dos anunciantes são de alguma maneira ligados à construção civil !
Logo, em todos os aspectos econômicos, sociais, empregatícios, produtivos, de exportação e mesmo arrecadadores de impostos, a construção civil é o setor mais importante da nação, requerendo uma atenção muito maior do que lhe dedicaram até hoje. (Roberto Magnani)
quinta-feira, 12 de abril de 2007
Isto sim é que é FOCO no que interessa......
http://www.euquerotrabalharnogoogle.com/
segunda-feira, 9 de abril de 2007
Click
quinta-feira, 5 de abril de 2007
SMS
Já está disponível na Internet o sistema de consultas para empresas que desejam verificar os benefícios por incapacidade de seus empregados por elas requeridos. Basta acessar a página www.previdencia.gov.br e os links Serviços, Consultas e Consulta Benefícios por Incapacidade por Empresa.
De acordo com o art. 76-A do Regulamento da Previdência Social, aprovado pelo Decreto nº 3.048/99, é facultado à empresa protocolar requerimento de auxílio-doença ou documento dele originário de seu empregado ou de contribuinte individual a ela vinculado ou a seu serviço, sendo que a empresa que adotar esse procedimento terá acesso às decisões administrativas dos benefícios requeridos.
Para consultar os benefícios por incapacidade de seus empregados, a empresa deverá informar o número do CNPJ e a senha da Empresa. Caso não possua a senha, poderá retirar na Unidade de Atendimento da Receita Previdenciária (UARP) ou Delegacia da Receita Previdenciária (DPR) da jurisdição do estabelecimento centralizador (raiz ou estabelecimento centralizador). Essa senha é a mesma disponibilizada para acesso à Certidão Negativa de Débitos (CND).
As informações disponibilizadas são referentes a todos os benefícios por incapacidade requeridos pela empresa, existentes no âmbito do INSS. As informações são relativas aos benefícios nos últimos 3 meses.
sábado, 31 de março de 2007
Frases interessantes.....
C. Chaplin
"Faça as coisas o mais simples que puder, porém não as mais simples"
A. Aisten
segunda-feira, 26 de março de 2007
FOCO no que interessa...
1. FOCO em consertar o problema, não em achar o culpado. É muito mais produtivo e muito mais barato, descobrir o que fazer para consertar um problema do que perder tempo tentando descobrir quem é o culpado.
2. FOCO em dizer as pessoas o que você quer, e não como fazê-lo. Você irá perceber que a participação e engajamento das pessoas aumenta quando você dá DIREÇÃO e não INSTRUÇÃO.
3. FOCO na função, e não na papelada. Lembre-se que o seu trabalho é gerenciar uma função específica dentro da sua empresa. A papelada do operacional existe em qualquer atividade, mas não deixe que ela distraia você da sua verdadeira responsabilidade.
4. FOCO em gerenciar, e não em fazer. Não faça nada. O seu trabalho é "planejar, organizar, executar, desenvolver e direcionar" as pessoas. Não perca o seu tempo precioso em fazer coisas que você fazia antes de ser promovido. Eu sei que você se diverte fazendo essas coisas, e que você é bom nisso, mas você precisa concentrar todos os seus esforços em gerenciar as pessoas e não em fazer as tarefas.
5. FOCO em liderar por exemplos, e não por conselhos. Se você tiver que pedir para o seu funcionário trabalhar até mais tarde, esteja também presente. Mesmo que a sua empresa permita que você viaje de primeira classe, se o seu assistente não puder, não viaje. Seja um LÍDER. É mais difícil do que ser um gerente, mas vale a pena.
Posted by Ricardo Jordão Magalhaes on 23-03-2007 at 01:25 in Liderança de Mudanças | Permalink | Comments (0)